BUENAS PRÁCTICAS LOGÍSTICAS EN TIEMPO DE CRISIS

Ciertamente, la situación actual hace replantear las estrategias que durante muchos años han sido las "habituales" y que en gran medida se han centrado en la filosofía “just in time”: reducción de stocks en la cadena de suministro, disminución del coste de activos para la producción y la venta, contención del coste financiero ... Reducción de costes en definitiva. Para alcanzar estas ventajas, las empresas han buscado la agilidad de sus cadenas de suministro gracias a la reducción del tiempo de disponibilidad de un producto (componente, materia prima, etc.) desde la compra al proveedor hasta la entrega a las sus fábricas o centros de ensamblaje y, en última instancia, hasta llegar a los centros de consumo.

En paralelo, la búsqueda de mayor competitividad -desgraciadamente sesgada hacia la reducción de costes- ha llegado a ser  práctica habitual en los últimos 30-40 años en los que Asia en general y sobre todo China se convirtió en la "fábrica del mundo ". Asia ha centrado el gran número de decisiones de deslocalización de la producción y / o cadena de suministro de las empresas occidentales.

Dada la situación que vivimos, las empresas deben replantearse sus cadenas de suministro y evaluar cuál es el mix de compra dependiendo de su origen:% deslocalizado vs. % proximidad. La decisión scobre qué producto se compra en la proximidad o en la lejanía depende claramente de las empresas. Cada empresa debe encontrar también cuál es su equilibrio entre las necesidades de suministro (servicio) y el compromiso financiero que implica (coste).

 

EJEMPLOS DE APLICACIONES PRÁCTICAS EN TIEMPO DE CRISIS

1. STOCKS DE SEGURIDAD

En algunos sectores es más importante no romper las cadenas de suministro y garantizar el servicio y por ello se han incrementado las compras valorando la seguridad por encima del coste. Esta opción puede convertirse en un problema si no existe posibilidad de almacenar o disponer de espacio para materias primas.

OPCIÓN: Almacenamiento en un operador logístico o almacén externo.

 

2. EXTERNALIZACIÓN OPERACIONES

La reducción de personal afectado por expedientes de regulación reduce la capacidad de realizar algunas operaciones o actividades (embalaje, repaletización, controles de calidad, ...).

OPCIÓN: Externalización de operaciones a un operador externo.

 

3. OPTIMIZACIÓN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

Caída del número de pedidos y / o el tamaño de los pedidos.

OPCIÓN: Ofrecer del servicio mediante una red de distribución externa que consolida con otras cargas y nos permite ahorrar costes.

 

4. EXTERNALIZACIÓN ALMACENAMIENTO

La reducción de ventas provocada por la Covid-19 en algunos sectores ha disminuido las necesidades de almacenamiento de producto terminado (almacenes propios que se pueden destinar a otros usos).

OPCIÓN: Almacenar a un operador logístico o almacén externo.

 

5. ASESORAMIENTO LOGÍSTICA

Se han configurado nuevas cadenas de suministro, algunas empresas han abierto nuevos canales de venta.

OPCIÓN: El uso de almacenes reguladores cerca de las sedes de producción para agilizar el flujo de suministro o el asesoramiento en la optimización de la cadena logística.

 

6. PLATAFORMAS TRANSPORTE

La cooperación también debe llegar al mundo del transporte y la logística. La optimización de los costes de envío y recepción de mercancía de las industrias de un mismo territorio o comarca pueden incrementar la competitividad.

OPCIÓN: Centralización del transporte y de la operativa logística de diferentes empresas y / o territorio.

 

7. GESTIÓN y CUSTODIA MERCANCÍAS

El cierre de instalaciones impide la posibilidad de realizar algunas operaciones como la recepción de mercancías de proveedor, etc.

OPCIÓN: Gestión y custodia a un almacén externo.

 

8. VARIABILIZACIÓN DE COSTES

La reducción de espacios propios, como medida de ahorro de costes ante un descenso de las ventas, puede gestionarse desde el alquiler o uso de espacios de terceros.

OPCIÓN: Adopción de un sistema de costes de espacio variable.

 

9. CENTRARSE EN EL CORE BUSINESS

Hay expertos que pueden ayudar a las empresas con lo que saben hacer mejor colaborando y convirtiéndose con un partner estratégico e indispensable para desarrollar su actividad de manera exitosa.

OPCIÓN: La optimización de las operaciones logísticas desde la experiencia del operador.

Nordlogway, con sus servicios "de proximidad"  permite a las empresas: Mantener la agilidad de las cadenas, la competitividad de los productos y, también, los flujos de suministro. Disponemos de almacenes  logísticos en Barcelona.

 

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Nordlogway es un operador logístico 3PL ubicado en Barcelona que está focalizado en dar un servicio exclusivo y personalizado a sus clientes, garantizando la seguridad de las mercancías y la fiabilidad del cumplimiento de plazos. Dispone de unas instalaciones y tecnología líderes, un equipo humano cualificado y una gran red de colaboradores.